談到創(chuàng)新，鋁單板企業(yè)管理者就會(huì)滔滔不絕，“我們要進(jìn)行理念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”，“我們要實(shí)現(xiàn)全方位創(chuàng)新”，“不創(chuàng)新，我們就死路一條”等等。同時(shí)，他們也會(huì)抱怨創(chuàng)新型人才缺乏，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新太難。而小編認(rèn)為，企業(yè)沒有明確的創(chuàng)新方向和重點(diǎn)，缺少對(duì)創(chuàng)新目的、方法的學(xué)習(xí)了解，是導(dǎo)致鋁單板企業(yè)管理者認(rèn)為創(chuàng)新難的主要原因。

那么鋁單板企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，該怎么做呢？

第一步是理念創(chuàng)新。

理念創(chuàng)新是指革除舊有的既定看法和思維模式，用新的視角，新的方法，新的思維模式，形成新的思想觀點(diǎn)，進(jìn)而用于指導(dǎo)新的實(shí)踐。當(dāng)然，創(chuàng)新要在客觀實(shí)際的基礎(chǔ)上， 不符合客觀實(shí)際的創(chuàng)新是沒有意義的，是異想天開的。

第二步是戰(zhàn)略創(chuàng)新

我們不能總把希望放在千千萬萬鋁單板廠家走過的老路上，時(shí)代在進(jìn)步，這個(gè)時(shí)候鋁單板企業(yè)的作戰(zhàn)計(jì)劃便需要?jiǎng)?chuàng)新。戰(zhàn)略是以未來為主導(dǎo)，與環(huán)境相聯(lián)系，以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的策劃、規(guī)劃，它研究的是企業(yè)的明天。

第三步是思維創(chuàng)新

創(chuàng)新思維是指以新穎獨(dú)創(chuàng)的方法解決問題的思維過程，通過這種思維能突破常規(guī)思維的界限，以超常規(guī)甚至反常規(guī)的方法、視角去思考問題，提出與總不同的解決方案，從而產(chǎn)生新穎的、獨(dú)到的、有社會(huì)意義的思維成果。

第四步是產(chǎn)品創(chuàng)新

產(chǎn)品創(chuàng)新源于市場(chǎng)需求，源于市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)需求，也就是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，明確產(chǎn)品技術(shù)的研究方向，通過技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，創(chuàng)造出適合這一需求的適銷產(chǎn)品，使市場(chǎng)需求得以滿足。鋁單板產(chǎn)品從新興時(shí)的單調(diào)，到今天的多樣紛繁，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，若鋁單板廠家沒有對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新意識(shí)，滿足不了市場(chǎng)的需求，恐怕只會(huì)走下坡路。

第五步是技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)從產(chǎn)生新產(chǎn)品或新工藝的設(shè)想到市場(chǎng)應(yīng)用的完整過程，它包括新設(shè)想的產(chǎn)生、研究、開發(fā)、商業(yè)化生產(chǎn)到擴(kuò)散這樣一系列活動(dòng)。一個(gè)技術(shù)跟不上的鋁單板企業(yè)，就算有再好的創(chuàng)新理念，再好的產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)，也只是紙上談兵。

未有預(yù)算，信念不足，是許多鋁單板企業(yè)管理創(chuàng)新失敗的根源。而管理創(chuàng)新的失敗，將意味著在市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，滿盤皆輸?shù)目赡堋?/span>

責(zé)任編輯：小舒