雙減政策下社群營銷何去何從？

在“雙減政策”出來以后，教培行業(yè)的很多運營人員都失業(yè)了。如今針對社群的管理也越來越嚴(yán)格，效果也不盡如人意，很多社群運營都想轉(zhuǎn)型。本文作者對此進行了分析，與你分享。

幾個月前寫過一篇文章：社群運營如何轉(zhuǎn)型用戶運營?那時候還沒有雙減政策，還沒有這么多的運營人失業(yè)，但是最近一段時間，好多人因為這篇文章來咨詢我，有沒有一些更詳細(xì)的建議，于是有了這篇文章的胡亂比比。

說明一下：我沒有做過專業(yè)的社群運營(雖然和朋友兼職管理著幾十個社群)，以下內(nèi)容僅代表我自己的看法和思考，具體還需要結(jié)合自己的實際情況進行梳理和考慮。

一、為什么我不看好社群運營?

我們一直在說，數(shù)據(jù)驅(qū)動運營，這也確實是個大方向，很多運營動作的迭代，打磨和完善，都需要數(shù)據(jù)去支撐。沒有數(shù)據(jù)，怎么知道自己的動作是否有反饋，是正反饋，還是負(fù)反饋，難道全憑感覺做事?

正常的數(shù)據(jù)驅(qū)動，應(yīng)該是以數(shù)據(jù)或某點用戶洞察為起點，通過實驗來驗證自己的想法，最終回到數(shù)據(jù)。

但是社群運營是否能夠真正做到數(shù)據(jù)驅(qū)動?社群的用戶有多少是有效用戶，有多少是活躍用戶，用戶有哪些行為?這些能夠檢測到嗎?

并不能，這也就是為什么有些社群運營人會單純追求社群發(fā)言多的原因。因為不發(fā)言就不知道用戶是否活躍，但是就算發(fā)言了，是否一定是有效活躍呢?

之前我寫過一篇文章說，現(xiàn)在做私域，可能存在比較大的問題就是能夠用一些工具有效監(jiān)測出數(shù)據(jù)情況，如果沒有辦法對用戶的行為和數(shù)據(jù)進行監(jiān)測的話，那么其實我們做的很多動作都沒有辦法進行評估和量化，最終就很難將完整的用戶模型跑出來。

所以說，做私域，最終還是得回歸到小程序和自己的App才是最大最核心的私域。畢竟現(xiàn)在就一個寄快遞的產(chǎn)品都在引導(dǎo)用戶下載App了，可想而知現(xiàn)在有多么瘋狂了。

數(shù)據(jù)是一方面，另外一方面是社群運營本身的成長性的問題。

做裂變，做活動，發(fā)優(yōu)惠券，發(fā)廣告，像極了沒有感情的工作機器。但是，對于大部分的業(yè)務(wù)來說，社群運營只會是業(yè)務(wù)中很小的一環(huán)，甚至都不需要人思考，只需要按照每一步的SOP來操作就行了，很難從全局去看待整個業(yè)務(wù)。

拿教育行業(yè)的社群運營來說，叫它社群銷售更合適些，因為最終就是對高客單價的用戶轉(zhuǎn)化負(fù)責(zé)的。在這過程中，不需要社群運營去做很多動作，只需按照SOP一步步操作優(yōu)化就行，當(dāng)然，在這過程中，有些負(fù)責(zé)的社群運營會加入自己的想法，然后不斷去私聊轉(zhuǎn)化用戶，但是在這過程中，對于自己的運營能力有哪些提升呢?不需要獲客，用戶來了每天按照SOP去操作就行，最終總結(jié)下數(shù)據(jù)迭代優(yōu)化SOP。

我們能看到很多招聘網(wǎng)站招聘用戶運營總監(jiān)的，對用戶的全生命周期負(fù)責(zé)，但是比較少看到招聘社群運營總監(jiān)的。

而之所以為什么很多人畢業(yè)會選擇社群運營的原因，不過是因為社群運營好入門，就和新媒體一樣。如果是專門做原創(chuàng)內(nèi)容的新媒體，發(fā)展前景還是比較大的，但是如果不是，做一兩年趁早轉(zhuǎn)崗吧，天花板真的還挺低的。

也有人說，社群運營和用戶運營會比較相似，都是對用戶的運營。如果硬要說相似，可能也只有這一點相似了。

社群運營目前階段來說，仍然還是偏向于工具驅(qū)動的小規(guī)模用戶運營，主要是做轉(zhuǎn)化，做用戶維系用，但是真正的用戶運營，一定是大規(guī)模的對于用戶全生命周期的用戶運營，有大量的用戶策略和用戶體系需要去測試和搭建，強調(diào)的是數(shù)據(jù)驅(qū)動和產(chǎn)品化機制驅(qū)動。

當(dāng)社群運營的人效在1:500的時候，大規(guī)模的用戶運營的人效可能是1:100萬，之所以能達到這樣的人效就是策略的數(shù)據(jù)分發(fā)以及產(chǎn)品化機制實現(xiàn)的。畢竟技術(shù)是驅(qū)動運營進步的第一生產(chǎn)力。

二、社群運營轉(zhuǎn)崗可以有哪些選擇?

有了社群轉(zhuǎn)崗的意識之后，那么我們來說說，最合理的轉(zhuǎn)崗有哪2個選擇。

一橫一縱，雙向選擇。

橫向是向現(xiàn)在很火的私域運營轉(zhuǎn)型，在這過程中會涉及到獲客、留存、活躍、轉(zhuǎn)化等工作，配套一系列相關(guān)的私域工具去進行。

縱向是向用戶運營轉(zhuǎn)型，這里邊更偏向于大規(guī)模的用戶運營，涉及到用戶全生命周期，用戶價值、用戶成長體系，用戶分層等。

私域運營是社群運營比較好切入的一個崗位，畢竟很大程度上都是和微信生態(tài)打交道。但是也存在一定的難度，私域是一個系統(tǒng)的工程，從用戶的獲客，留存和活躍，到后續(xù)的低價課轉(zhuǎn)化都需要涉及，而不是只涉及其中的一環(huán)。

在私域運營里邊，整個私域就應(yīng)該是一套完整的用戶體系，而整個私域的搭建也應(yīng)該是從產(chǎn)品價值出發(fā)的。整套私域就是圍繞著產(chǎn)品核心價值出發(fā)，以微信生態(tài)為載體的產(chǎn)品體系。有了這個意識之后，無論是社群，企微，還是小程序、公眾號，其實都是圍繞著私域產(chǎn)品的核心價值去運作的，這些只是工具，是為產(chǎn)品服務(wù)的。

縱向轉(zhuǎn)崗就是向大規(guī)模的用戶運營轉(zhuǎn)崗，對于原來是社群運營的朋友，存在一定的難度，但是也不是完全沒有機會。

之所以說存在難度，是因為大規(guī)模的用戶運營一定是數(shù)據(jù)+自動化+產(chǎn)品化機制，這里邊不僅需要懂運營，還需要略懂產(chǎn)品，知道怎么合理地向產(chǎn)品提出運營需求，提升人效。

這塊對于完全沒有用戶運營經(jīng)驗的朋友們來說，沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗會比較困難，這個時候可能就適當(dāng)需要一些作品來展示自己的用戶運營思維了。通過拆解公司產(chǎn)品里的用戶運營策略或者說拆解競品的用戶運營策略，給面試官呈現(xiàn)一份比較好的作品，從而向面試官展示，其實自己是具有大規(guī)模用戶運營的思維的，只是缺少一個機會。

如何判斷自己更適合哪條路呢?

如果還想和微信生態(tài)打交道，其實私域運營是個不錯的選擇。很多時候，沒有選擇的情況下，就是做兩手準(zhǔn)備，交給市場和機會去選擇。找準(zhǔn)時機，再讓自己快速發(fā)展。

三、如何實現(xiàn)順利轉(zhuǎn)崗?

這一點可能是很多人非常關(guān)心的問題，如何才能實現(xiàn)順利轉(zhuǎn)崗?

先來說最簡單的一種，內(nèi)部活水。這種是轉(zhuǎn)崗的最佳選擇，因為本身就已經(jīng)進入公司，其實大家都已經(jīng)有了一定的信任程度，在公司里表現(xiàn)不是特別差，沒有口碑，基本上還是比較容易實現(xiàn)轉(zhuǎn)崗。

如果是外部求職面試，最好和準(zhǔn)備一份和面試崗位相關(guān)的作品。有時候，作品是一份敲門磚，在兩個陌生人沒有信任的情況下，準(zhǔn)備一份作品會讓面試官好感度倍增，這也就是所謂的先付出套近乎理論。

再說說如何準(zhǔn)備一份讓面試官還比較滿意的作品?

從JD里邊深挖關(guān)鍵詞，然后結(jié)合關(guān)鍵詞和目前產(chǎn)品的現(xiàn)狀以及自己作為用戶的角度去體驗，還有哪些動作可以去做?

最好是從一個全新的用戶開始體驗，看看他們現(xiàn)在的運營策略有哪些，你決定未來哪些是你能做的?再結(jié)合競品去體驗，看看有哪些動作是競品有的，而你要面試的產(chǎn)品沒有，這樣把脈絡(luò)理清楚，基本上就可以簡單地出一份關(guān)于面試崗位的初步運營規(guī)劃了。(只是從用戶的角度出發(fā)的，后續(xù)實際操作還得結(jié)合數(shù)據(jù)來看。)大家如果對于這塊感興趣，可以在評論區(qū)留言，后續(xù)可以單獨出一篇文章來寫下如何準(zhǔn)備一個公司的面試作品。

一份作品，還不夠，另外還需要好好做好面試功課，從JD中了解面試官的訴求和期望解決的問題是什么，抱著幫面試官解決問題的心態(tài)去面試，這樣往往會事半功倍。

轉(zhuǎn)崗最核心的問題是如何將自己以往的經(jīng)驗和招聘需求結(jié)合起來，就算之前做的事情是比較簡單的，但是和招聘需求也有一定的相關(guān)性和聯(lián)系，通過這種聯(lián)系去建立面試官的信任。